基于前期策劃的工作要點(diǎn)，該項(xiàng)目在前期策劃過程中，策劃了以下三項(xiàng)內(nèi)容。1、項(xiàng)目目標(biāo)策劃
項(xiàng)目目標(biāo)是企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)。項(xiàng)目目標(biāo)策劃由企業(yè)牽頭組織，根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、規(guī)模、實(shí)施條件等制定與項(xiàng)目實(shí)際相匹配的各項(xiàng)管理目標(biāo)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金、成本、黨建、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)等全方位的管理目標(biāo)。
中建某項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)策劃內(nèi)容
2、項(xiàng)目實(shí)施策劃
項(xiàng)目實(shí)施策劃是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文本，它由企業(yè)組織各線條人員制定，項(xiàng)目班子人員參加制定項(xiàng)目各實(shí)施階段的詳細(xì)策劃。項(xiàng)目管理策劃共包括四個(gè)策劃：現(xiàn)場(chǎng)組織策劃、施工方案策劃、商務(wù)成本策劃、資金管控策劃。
中建某項(xiàng)目全生命周期商務(wù)成本策劃內(nèi)容
3、項(xiàng)目部責(zé)任書
項(xiàng)目部責(zé)任書是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的考核依據(jù)，它由企業(yè)制定，是明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件。在項(xiàng)目部責(zé)任書中，應(yīng)明確項(xiàng)目履約、效益、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、人才培養(yǎng)等管理目標(biāo)。
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